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Chapitre 4 — Comment les entreprises sont-elles organisées et gouvernées ?
Qu'est-ce qu'une entreprise ?
L'entreprise est une organisation productive qui combine des facteurs de production (travail et capital) pour produire des biens ou services destinés à être vendus sur un marché.L'entreprise comme nœud de contrats (Coase, Williamson) : elle existe car les coûts de transaction sur le marché (recherche d'information, négociation, contrôle) sont parfois supérieurs aux coûts d'organisation interne.L'entreprise comme lieu de relations sociales : elle est traversée par des rapports de pouvoir, de coopération et de conflit entre ses parties prenantes (stakeholders).Les parties prenantes : actionnaires (shareholders), salariés, dirigeants, fournisseurs, clients, pouvoirs publics, collectivités locales. Leurs intérêts peuvent diverger.
La diversité des entreprises
Les statuts juridiques : entreprise individuelle, SARL, SA, SAS. Le choix dépend de la taille, du besoin de financement et de la responsabilité souhaitée.L'économie sociale et solidaire (ESS) : coopératives (SCOP), mutuelles, associations. Principes : lucrativité limitée, gouvernance démocratique (une personne = une voix), utilité sociale.Les entreprises diffèrent par leur taille (TPE, PME, ETI, grandes entreprises), leur secteur d'activité et leur mode de financement (autofinancement, emprunt, marché financier).Faire ou faire faire ? L'entreprise arbitre entre intégration verticale (internaliser les activités) et externalisation (sous-traitance, franchises) selon les coûts de transaction.
La gouvernance des entreprises
La gouvernance d'entreprise désigne l'ensemble des mécanismes qui encadrent les décisions des dirigeants et répartissent le pouvoir entre parties prenantes.La relation d'agence (Jensen et Meckling) : les actionnaires (principal) délèguent la gestion aux dirigeants (agent). Problème : l'agent peut poursuivre ses propres intérêts (salaire, prestige, pouvoir) au détriment de ceux du principal.Gouvernance actionnariale (shareholder) : l'entreprise doit maximiser la valeur pour les actionnaires. Outils de contrôle : conseil d'administration, stock-options, OPA hostiles.Gouvernance partenariale (stakeholder) : l'entreprise doit créer de la valeur pour l'ensemble des parties prenantes. Exemples : RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), comités d'entreprise, dialogue social.La RSE conduit les entreprises à intégrer des préoccupations sociales et environnementales dans leurs décisions. Elle peut être stratégique (avantage concurrentiel) ou subie (contrainte réglementaire, pression sociale).