Sciences de gestion et numériqueChapitre 2

La communication dans les organisations

L'essentiel en 30 secondes

Communiquer, c'est échanger de l'information pour se coordonner. La communication interpersonnelle met en jeu un émetteur, un message, un canal et un récepteur, et subit des bruits qui peuvent la perturber. Elle peut être formelle (officielle) ou informelle. Au sein d'un groupe, la communication construit la cohésion mais peut aussi générer des tensions.

Les notions à connaître

Information et communication
L'information est un contenu (une donnée porteuse de sens) ; la communication est l'action de l'échanger entre des acteurs. Exemple : « la réunion est à 14 h » est une information ; l'envoyer par mail à l'équipe est un acte de communication.
Schéma de la communication
Un émetteur transmet un message par un canal à un récepteur, qui répond par un feedback. Des bruits peuvent altérer le message. Exemple : un manager (émetteur) envoie une consigne par mail (canal) à un salarié (récepteur), qui répond « bien reçu » (feedback).
Communication formelle et informelle
La communication formelle suit les canaux officiels de l'organisation ; l'informelle naît des relations spontanées entre acteurs. Exemple : une note de service est formelle, tandis qu'une discussion à la machine à café est informelle.
Groupe et cohésion
Un groupe partage des objectifs ; la communication y renforce la cohésion mais peut aussi être source de conflits. Exemple : un repas d'équipe régulier renforce la cohésion entre collègues d'un même service.

Les erreurs à éviter en sciences de gestion et numérique

Sais-tu répondre à ces questions ?

Les corrigés détaillés sont dans le quiz du chapitre.

  1. Qu'est-ce que le feedback dans la communication ?
  2. Quelle est la différence entre information et communication ?
  3. Qu'est-ce que la communication informelle ?
  4. Dans le schéma de la communication, qu'est-ce qu'un « bruit » ?
  5. Que désigne la communication formelle ?

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