Sciences de gestion et numériqueChapitre 5

La mesure de la performance

L'essentiel en 30 secondes

La performance mesure l'atteinte des objectifs de l'organisation. Elle est plurielle : commerciale, financière, sociale, environnementale. On l'évalue à l'aide d'indicateurs réunis dans des tableaux de bord. Une bonne performance combine efficacité (atteindre l'objectif) et efficience (l'atteindre au moindre coût).

Les notions à connaître

Performance
Capacité de l'organisation à atteindre ses objectifs. Elle est multidimensionnelle (commerciale, financière, sociale, environnementale). Exemple : un magasin performant atteint son objectif de ventes tout en limitant le turnover de ses salariés.
Efficacité et efficience
L'efficacité, c'est atteindre l'objectif ; l'efficience, c'est l'atteindre en utilisant le moins de ressources possible. Exemple : livrer toutes les commandes à l'heure est efficace ; les livrer en consommant moins de carburant est efficient.
Indicateur
Donnée chiffrée qui mesure un aspect de la performance (chiffre d'affaires, taux de satisfaction, taux d'absentéisme...). Exemple : un taux de satisfaction client de 92 % est un indicateur de performance commerciale.
Tableau de bord
Outil de pilotage réunissant les indicateurs clés pour suivre la performance et aider à la décision. Exemple : le tableau de bord d'un restaurant affiche le chiffre d'affaires du jour, le nombre de couverts et le coût des matières premières.

Les erreurs à éviter en sciences de gestion et numérique

Sais-tu répondre à ces questions ?

Les corrigés détaillés sont dans le quiz du chapitre.

  1. Que signifie « être efficace » ?
  2. Que signifie « être efficient » ?
  3. À quoi sert un tableau de bord ?
  4. La performance d'une organisation est...
  5. Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?

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