Management, sciences de gestion et numériqueChapitre 3

Les organisations et la société

L'essentiel en 30 secondes

Une organisation n'existe pas seule : elle interagit en permanence avec son environnement (économique, social, technologique, politique, écologique). Aujourd'hui, la société attend des organisations qu'elles soient responsables : c'est la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), qui prend en compte les enjeux sociaux et environnementaux au-delà du seul profit. Le développement durable, l'éthique, la déontologie, la transformation numérique (données, plateformes), les mutations du travail et l'ancrage territorial sont au cœur de ces attentes nouvelles.

Les notions à connaître

Environnement de l'organisation
Ensemble des éléments extérieurs (économiques, sociaux, juridiques, technologiques, écologiques) qui influencent l'organisation et sur lesquels elle a peu de prise. On l'analyse souvent avec la méthode PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal). Exemple : une hausse du prix de l'énergie (facteur économique) ou une nouvelle loi anti-gaspillage (facteur légal) modifient l'activité d'un supermarché.
Marché
Lieu, réel ou virtuel, de rencontre entre l'offre (les vendeurs) et la demande (les acheteurs), où se fixe le prix d'un bien ou d'un service. L'organisation doit connaître son marché (concurrents, clients, fournisseurs) pour prendre ses décisions. Exemple : le marché du smartphone, très concurrentiel, oblige les fabricants à innover en permanence.
Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
Démarche par laquelle une organisation intègre volontairement les préoccupations sociales, environnementales et éthiques dans ses activités, au-delà de ses obligations légales. La RSE repose sur trois piliers : économique, social et environnemental. Exemple : une entreprise qui recycle ses déchets, améliore les conditions de travail de ses salariés et privilégie des fournisseurs locaux mène une démarche RSE.
Développement durable
Mode de développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs (définition du rapport Brundtland, 1987). Il concilie trois dimensions : économique, sociale et environnementale. Exemple : une entreprise qui réduit sa consommation d'eau et forme ses salariés tout en restant rentable agit pour un développement durable.
Éthique et déontologie
L'éthique est la réflexion sur ce qui est bien ou juste dans le comportement d'une organisation, au-delà de la loi. La déontologie est l'ensemble des règles précises que se donne une profession pour encadrer ses pratiques. Exemple : refuser un contrat avec un fournisseur qui fait travailler des enfants relève de l'éthique ; un médecin qui respecte le secret médical applique une règle déontologique.
Transformation numérique
Ensemble des changements provoqués par le numérique dans le fonctionnement des organisations : collecte et exploitation des données, développement des plateformes, automatisation, relation client digitalisée. Elle crée de nouvelles opportunités mais aussi des risques (protection des données, dépendance). Exemple : une plateforme comme Uber ou Blablacar met en relation offre et demande sans posséder les véhicules.
Ancrage territorial
Lien fort qui unit une organisation à un territoire : emplois locaux, fournisseurs de proximité, partenariats avec les collectivités, savoir-faire régional. L'ancrage territorial contribue à la vitalité économique d'une région. Exemple : une coopérative agricole implantée dans une région soutient les producteurs locaux et fait vivre les emplois du territoire.

Les erreurs à éviter en management, sciences de gestion et numérique

Sais-tu répondre à ces questions ?

Les corrigés détaillés sont dans le quiz du chapitre.

  1. Que désigne le sigle RSE ?
  2. Que permet d'analyser la méthode PESTEL ?
  3. Sur combien de piliers repose le développement durable ?
  4. Quelle est la principale différence entre éthique et déontologie ?
  5. La démarche RSE d'une entreprise est avant tout :

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